三峽日報訊（記者方勇華，通訊員張謹、唐曉芳）“施工員和質量員在施工現場如何更好履責”“這個項目的檢驗審批和施工工藝有哪些”……近日，在宜都市實驗小學十里鋪校區(qū)教學樓維修改造項目現場，市住建局組織開展了一場綜合測評，從理論和實務等方面檢驗項目管理人員身兼多職的業(yè)務能力和可行性。

經過測評，該維修改造項目的項目經理和技術負責人均能滿足兼任其他管理崗位的條件，關鍵崗位人員由之前的5名縮減至3名，此舉將為項目節(jié)約人力成本近6萬元。至此，宜都市首個小型工程項目管理人員減配案例產生。

近年來，宜都市聚焦“減費、降本、增效”，出臺了一系列優(yōu)化營商環(huán)境的措施。今年，該市就減少建筑企業(yè)管理人員使用成本，出臺《宜都市小型工程施工項目部管理人員配備改革實施方案》，明確要求在滿足管理、安全、技術等前提下，施工現場關鍵崗位人員可以通過頂崗兼職，實行“一人多崗、一崗多責”，釋放企業(yè)人力資源，拓寬施工企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)空間。

該改革主要針對投資額在400萬元以下，施工工藝、結構形式相對簡單且安全風險較低的小型低風險房屋建筑（特殊工程除外）和宜都市政基礎設施工程，在關鍵崗位管理人員同時具備多種資格認證的前提下，適當精減現場關鍵管理人員配置，降低管理人員使用成本。

為確保這項改革順利推行，市住建局通過集中培訓、入企宣傳等多種方式開展了宣講，有效提高了企業(yè)政策知曉率。在推進改革的過程中，市住建局不斷探索和完善小型低風險項目施工管理人員配備改革制度，同時，持續(xù)跟蹤實行管理人員兼職減配的項目，及時加強過程中監(jiān)管，做到服務和管理齊頭并進，切實為企業(yè)減負擔提效能。

該市住建部門將以降低企業(yè)成本為核心，持續(xù)推進相關減負舉措，推動改革舉措落地、落實、落細，全力優(yōu)化營商環(huán)境，為經濟社會高質量發(fā)展積聚強勁動力。

（來源：三峽日報）