鄰里小事“商量辦”。從村民身邊的鄰里糾紛、家庭矛盾、地界糾紛等“關(guān)鍵小事”入手，依托治安中心戶先后打造“便民議事廳”“睦鄰之家”等，推動(dòng)矛盾糾紛由“對(duì)著干”向“商量辦”的轉(zhuǎn)變，累計(jì)解決身邊小糾紛50余件。陳家崗村2組村民，因兩家共用排水溝問(wèn)題存在糾紛，多次吵架報(bào)警。去年5月，該組進(jìn)行道路提檔升級(jí)和房前屋后環(huán)境整治，“治安中心戶”吳海遠(yuǎn)先后3次入戶分別做工作進(jìn)行協(xié)調(diào)確權(quán)，勸解雙方不要將矛盾激化，有問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，想辦法解決，同時(shí)借助開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村共同締造活動(dòng)，讓兩家人共同參與建造，出資出力，把排水溝的問(wèn)題解決。經(jīng)過(guò)調(diào)解，兩家人分別出磚、水泥、經(jīng)過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)，把一條環(huán)境臟亂差的排水溝打造成了一條兩家和諧共享的明亮溝，并握手言和重拾“鄰里情”。

歷史矛盾“當(dāng)下辦”。歷史遺留問(wèn)題剪不斷、理還亂，是村級(jí)治理的“心病”。面對(duì)陳年舊賬，陳家崗村不回避，敢亮劍、碰硬茬，通過(guò)“跑碎褲腿子、磨破嘴皮子、絞盡腦瓜子、找齊小圈子”，將歷史遺留問(wèn)題解決在當(dāng)下、化解在現(xiàn)在。村三組90年代建造的一家磚瓦廠，后因各種原因倒閉，當(dāng)年建造磚瓦廠的土地是個(gè)遺留問(wèn)題，村民各抒己見(jiàn)要求將土地分配到農(nóng)戶，因土地權(quán)屬問(wèn)題一直未解決，導(dǎo)致三組道路一直未能提檔升級(jí)。2022年村“兩委”班子先后組織召開(kāi)10余次屋場(chǎng)會(huì)，幾把椅子，幾杯清茶，不設(shè)主席臺(tái)，沒(méi)有講話稿，干部群眾圍坐在一起，你一言我一語(yǔ)，為組內(nèi)建設(shè)出謀劃策。后經(jīng)黨員、村民代表向村委會(huì)提議將該組道路提檔升級(jí)2公里，建設(shè)中村民主動(dòng)無(wú)償讓出土地近10畝，柑橘樹(shù)60余棵，該組的土地權(quán)屬問(wèn)題也因此得以解決。

織效能促轉(zhuǎn)化 在末端抓好潤(rùn)物無(wú)聲

快速響應(yīng)民生訴求。把村民滿意度作為檢驗(yàn)基層治理成效的標(biāo)尺，深入一線摸清所盼所需，以村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、治安中心會(huì)、紅白理事會(huì)等“四會(huì)”為依托，通過(guò)村民提議、屋場(chǎng)群議、現(xiàn)場(chǎng)答議、“兩委”領(lǐng)議、群眾評(píng)議的“五議”工作法，將意見(jiàn)在一線收集、矛盾在一線化解、政策在一線宣傳、成效在一線檢驗(yàn)。

三治融合以理服人。將管理層面上升到“治理”高度，把自治、法治、德治進(jìn)行融合，幫助村民從少到多變理智、從內(nèi)及外變理解、從上至下變理會(huì)，既解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更治標(biāo)治本。目前“融力量·融治理”模式已成為該村化解矛盾的“減壓閥”、穩(wěn)定轄區(qū)的“潤(rùn)滑劑”，村干部與村民之間實(shí)現(xiàn)“零距離”。

陳家崗村堅(jiān)持將基層治理延伸到“神經(jīng)末梢”，在前、中、末三端同時(shí)發(fā)力，通過(guò)織網(wǎng)絡(luò)促預(yù)警、織多元促調(diào)解、織效能促轉(zhuǎn)化，為村級(jí)治理開(kāi)出一劑劑“良方”，有效破解硬辦法不敢用、軟辦法不管用的難題，努力實(shí)現(xiàn)“小事不出組、大事不出村、矛盾不上交”。

（責(zé)編：李華 向姝  審核：黨艷秋）