宜都融媒訊（通訊員 康爽 楊波）近年來(lái)，市總工會(huì)以《宜都市總工會(huì)“五型”班組建設(shè)五年（2021-2025）行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)方案》為抓手，推動(dòng)產(chǎn)改工作向基層一線(xiàn)延伸拓展，在企業(yè)班組落地見(jiàn)效，讓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)特色、求實(shí)效、出經(jīng)驗(yàn)、促發(fā)展，以“小班組”激發(fā)“大活力”，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司，公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革相關(guān)要求，實(shí)施“一三三”工作舉措，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在班組落地見(jiàn)效，外貿(mào)產(chǎn)品數(shù)控車(chē)加工班組先后被中華全國(guó)總工會(huì)、湖北省總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。

制定“一套法”，夯實(shí)班組管理基石

班組是企業(yè)中的“最小行政單元”和基本作業(yè)單位，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手。公司緊緊圍繞創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、安康型、環(huán)保型、和諧型、智慧型“六型”班組建設(shè)相關(guān)要求，總結(jié)提煉出“七定”班組工作法，即定專(zhuān)班、定班組、定區(qū)域、定責(zé)任、定時(shí)間、定程序、定內(nèi)容。班組充分利用班前會(huì)，組織班組成員輪流介紹工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，有效提升了班組技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)工作法執(zhí)行情況，評(píng)選出2023年優(yōu)秀班組長(zhǎng)6名，帶動(dòng)各班組比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。機(jī)械制造中心車(chē)工二班被評(píng)為宜昌市創(chuàng)新型班組，哈里伯頓產(chǎn)品中心加工中心班獲評(píng)宜都市創(chuàng)新型班組。

下好“三步棋”，提升產(chǎn)業(yè)工人技能

下好競(jìng)賽“關(guān)鍵棋”。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等核心目標(biāo)，制定2024年公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃10項(xiàng)。發(fā)揮班組最小管理單元的主動(dòng)性，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，近半年來(lái)，各班組陸續(xù)申報(bào)單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽13項(xiàng)，目前有6項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)圓滿(mǎn)完成。支持職工參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，選派12人參加宜都市“五工”競(jìng)賽，9人獲獎(jiǎng)，囊括了參賽三個(gè)工種的全部特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。2名選手參加湖北省第十一屆“軍工杯”職業(yè)技能大賽，雙雙獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2023年，選派職工參加全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，為職工提供開(kāi)拓眼界、提升技能的平臺(tái)。

下好培養(yǎng)“先手棋”。加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，探索新的人才培養(yǎng)方式，通過(guò)“新型學(xué)徒制”“導(dǎo)師帶徒”“以工代訓(xùn)”等多種方式，加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。近兩年來(lái)，公司組織106名一線(xiàn)技能人員參加宜昌市“以工代訓(xùn)”操作技能培訓(xùn)工作，技能水平提升效果明顯。通過(guò)校企合作“新型學(xué)徒制”、集團(tuán)內(nèi)部取證、校企合作聯(lián)合培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)高級(jí)技師2人、公司技師10人、廠(chǎng)內(nèi)技師8人，高級(jí)工考試通過(guò)56人、中級(jí)工考試通過(guò)47人。

下好創(chuàng)新“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”。推行新“八級(jí)工”制度，形成了技師向高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師晉級(jí)的階梯式成長(zhǎng)機(jī)制，首席技師享受公司副總級(jí)待遇。積極開(kāi)展“五小”和合理化建議征集，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新潛力，每年收到職工提出的合理化建議數(shù)百條?！拔逍　被顒?dòng)以班組為單元推進(jìn)，合理化建議圍繞科技創(chuàng)新、成本管控、質(zhì)量安全提升、流程優(yōu)化等方面展開(kāi)，要求每個(gè)班組成員每年至少提出一條建議，按季度、年度進(jìn)行評(píng)審。季度評(píng)比中，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值等綜合評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別給予300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。年度評(píng)比中，對(duì)給公司創(chuàng)造了較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值、被評(píng)為一等獎(jiǎng)的職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

強(qiáng)化“三引領(lǐng)”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人活力

思想引領(lǐng)注活水。堅(jiān)持把班組作為彰顯工人階級(jí)先進(jìn)性、打造健康向上企業(yè)文化的基礎(chǔ)單元，將勞模工匠等先進(jìn)人物事跡在車(chē)間一線(xiàn)、內(nèi)刊報(bào)紙、企業(yè)微信展播。在勞模、工匠、黨員工作崗位，設(shè)立示范崗14個(gè)，推動(dòng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，帶動(dòng)和影響一批周邊人、身邊人，讓普通職工學(xué)有榜樣、干有方向，營(yíng)造出學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

典型引領(lǐng)立標(biāo)桿。聚焦產(chǎn)業(yè)工人中平凡而偉大的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，每年評(píng)選出一批擎旗奮進(jìn)、堅(jiān)守奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體、個(gè)人，用典型的力量激勵(lì)人、影響人、感化人。2024年1月召開(kāi)的第二十一屆二次職工大會(huì)上，評(píng)選先進(jìn)班組3個(gè)，勞動(dòng)模范7名。積極向上推介先進(jìn)典型，2023年涌現(xiàn)出荊楚工匠黃龍成、宜都市勞動(dòng)模范楊東照、宜都市紅領(lǐng)工匠趙宇等先進(jìn)模范。

帶徒引領(lǐng)共成長(zhǎng)。先后制訂《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)制實(shí)施辦法》《師帶徒補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》等制度，分不同工種按帶徒一人200元、150元進(jìn)行補(bǔ)貼。參訓(xùn)學(xué)徒有專(zhuān)業(yè)工種可選、帶徒師傅可挑、攻關(guān)項(xiàng)目可練。車(chē)工班皮良在師傅的帶領(lǐng)下，從一名普通一線(xiàn)職工成長(zhǎng)為鉆鋌生產(chǎn)線(xiàn)的主力隊(duì)員，并獲得2022年“中裝杯”青工技能比武數(shù)控車(chē)工組第二名。這樣的師徒結(jié)對(duì)，公司現(xiàn)有37對(duì)，他們同攜手、共奮進(jìn)，一批后起之秀成長(zhǎng)起來(lái)，更多青年憑借一技之長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

（責(zé)編：向姝 李華 審核：黨艷秋）