宜都融媒訊（通訊員 黃哲之）今年以來，市財政局認(rèn)真落實市委、市政府“以農(nóng)村綜合性改革引領(lǐng)全市鄉(xiāng)村全面振興”的要求，積極履職，加力推進(jìn)，以“三戰(zhàn)”并推舉措，助力試點試驗項目提質(zhì)增速。

專人專班掛旗作戰(zhàn)。成立以市長為總指揮的項目建設(shè)指揮部，以各部門牽頭的富民鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、人才振興、項目運營四大工作專班，指揮部下設(shè)辦公室，抽調(diào)12個部門和單位共19人到指揮部集中辦公，設(shè)立機(jī)制研創(chuàng)組、數(shù)字建設(shè)組、綜合協(xié)調(diào)組和工程監(jiān)管組，明確職責(zé)分工，實施掛牌上崗、任務(wù)清單銷號，各項工作有序推進(jìn)。

聚焦主題多級督戰(zhàn)。指揮部專題召開試點試驗工作推進(jìn)會議7次，確定EPC建設(shè)模式，摸清待建地塊土地性質(zhì)，全程跟蹤項目建議書、可研報告報送及審批進(jìn)度，共謀規(guī)劃設(shè)計方案；牽頭部門實施一周一碰頭，一周一部署，實行日報、周結(jié)、月交賬等工作機(jī)制，任務(wù)清單化管理、臺賬式銷號；組織實地考察調(diào)研20余次，同市級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場踏勘走訪復(fù)核柑橘培訓(xùn)學(xué)院、柑橘服務(wù)院、數(shù)字化展示中心等核心項目選址，扎實推進(jìn)“一股份三合作”機(jī)制總結(jié)；責(zé)任小組各司其職，迅速完成項目立項、項目建議書及可研報告，按規(guī)定程序完成招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位、設(shè)計施工總承包單位、數(shù)字鄉(xiāng)村設(shè)計單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并組織專班成員赴江蘇、重慶、枝江等地學(xué)習(xí)數(shù)字化建設(shè)、田園綜合體建設(shè)經(jīng)驗，不斷“充電”，全力沖刺項目開工。

精選方案主動備戰(zhàn)。全面把握政策要點，針對上級文件要求，反復(fù)研學(xué)，深入領(lǐng)悟，切實做到把準(zhǔn)內(nèi)涵要義，吃透精神實質(zhì)；全面梳理政策儲備，精準(zhǔn)對接已出臺的市級政策、“三農(nóng)”決策部署，實行與項目有效嫁接，與政策無縫對接，集成系統(tǒng)政策、制度規(guī)范，為試點工作夯基固本；全面謀劃試點項目，經(jīng)多輪比對，反復(fù)遴選，最終確定了四類二十余項單體工程，成為本試點試驗的最佳載體，為創(chuàng)建國家農(nóng)村綜合性改革試點試驗“宜都樣板”奠定了基礎(chǔ)。

（責(zé)編：李華 向姝  審核：黨艷秋）